0719-8511578當前，數(shu)字(zi)化(hua)轉型正在成為每個(ge)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)面臨的話(hua)題，信息(xi)化(hua)建設(she)逐漸成為企(qi)業(ye)發展的核心(xin)戰(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)信息(xi)化(hua)建設(she)是一個(ge)長(chang)期工程，需要從戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)層面關注和重視，規劃(hua)(hua)先行，全面推動！
需要(yao)特(te)別指(zhi)出的是(shi)，每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息化(hua)工作的實施途徑都與(yu)該(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)定(ding)的管(guan)理思想(xiang)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)、市場(chang)環境與(yu)定(ding)位、組織(zhi)結構、人員結構密切相關。
如何做好(hao)企(qi)業信(xin)息化戰(zhan)略規劃？
（1）先要立(li)足(zu)根本、明確目標。
信息(xi)化只是(shi)管(guan)理手段和工具，為(wei)企業(ye)管(guan)理“錦上添花”，但不(bu)能脫離企業(ye)實際。信息(xi)化的(de)建設與發展要(yao)做(zuo)好兩個結合：一是(shi)與企業(ye)管(guan)理水平相結合，二是(shi)與企業(ye)業(ye)務類(lei)型相結合。
管理水平較(jiao)弱(ruo)的企(qi)業(ye)就不要指望能(neng)夠一步(bu)到(dao)位(wei)，如果公司以前就沒有(you)正經搞過預(yu)算管理，那(nei)全面預(yu)算的管理模塊暫(zan)時就不要考慮上。
如(ru)果(guo)是多元(yuan)化集團，部(bu)署系統時就需要注意業務兼容性問題，需要物(wu)色開(kai)放性、兼容性較(jiao)強的(de)系統。
企業(ye)信息化(hua)發展(zhan)最終收效甚微甚至面臨(lin)失敗(bai)，大多數(shu)原因都是由(you)于起初制定計劃時，脫(tuo)離(li)企業(ye)實際而導致(zhi)的后果。
（2）信息化(hua)推(tui)進要由上而下、先易后難(nan)。
信息化建設必須是(shi)一把手(shou)工程(cheng)，企業(ye)數字化轉(zhuan)型都始于企業(ye)高層管理團隊的(de)意識和支持變革的(de)需求。
信(xin)息化是一(yi)個系統工程，涉及(ji)公司各部門、公司全員，沒(mei)有(you)領導的大(da)力推動是根本無(wu)法進行(xing)的。具(ju)體實施時也要(yao)由上而下的規劃和(he)推進，不要(yao)急于(yu)尋找信(xin)息化產品(pin)和(he)工具(ju)，要(yao)先在(zai)企業內部推進信(xin)息化認知。
管理(li)者和(he)一(yi)線員(yuan)工之間(jian)達成一(yi)致；
業務部(bu)門(men)和技術部(bu)門(men)加強溝通協作；推動(dong)各環(huan)節(jie)數據綜合集成(cheng)，精細化管(guan)理。
（3）強(qiang)調“流(liu)程”與“數據(ju)”并重(zhong)。
在信息化階段，信息化的建設以實現業務流程集成為主，而在數字化階段，信息化的建設以數據應用為主。目前大部分企業的信息化建設，一方面要補信息化階段落下的功課，另一方還要積極進行數字化階段的嘗試。在這一特定的過渡階段，企業在進行信息化規劃時，同時要考慮“流程集成”和“數據應用”兩個方面的需求，缺一不可。
（4）信息化過程要整體(ti)(ti)規劃、分步實施。
信息化規劃要(yao)根據(ju)企業(ye)戰略目標、管理(li)痛點、現實(shi)業(ye)務需求等進行統一規劃，但是實(shi)施(shi)要(yao)分(fen)清輕重緩急、分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)，避免一股腦全(quan)要(yao)上。
企業的(de)信息化(hua)系統建設(she)
在明確了(le)企業的信(xin)(xin)息化(hua)(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)以后(hou)，使(shi)軟(ruan)件(jian)的選擇有了(le)依(yi)據。信(xin)(xin)息化(hua)(hua)系統的選型就是選擇其實際功(gong)能，選擇的系統軟(ruan)件(jian)的功(gong)能與(yu)企業的需(xu)求(qiu)(qiu)相符(fu)合，是信(xin)(xin)息化(hua)(hua)項目實施成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵因(yin)素。
（1）企業資(zi)源計劃
ERP是所有信息(xi)系統的基礎，相當(dang)于是一個高速公路，系統均需要與ERP系統連接，ERP系統還與財務(wu)結算的應收(shou)、應付、存貨核算及資產負債表(biao)、利潤表(biao)、現金流量表(biao)關聯，是稅務(wu)申報的基礎。所以，ERP軟件是中小企業信息(xi)系統建設的首(shou)要選擇(ze)。
（2）制(zhi)造執行系(xi)統
MES是制造過程(cheng)的(de)執行系統(tong)(tong)，是對生產任務單在車間流轉過程(cheng)的(de)追蹤(zong)、防呆、控制，真正涉(she)及(ji)到人、機(ji)、料、法、環(huan)、測(ce)的(de)環(huan)節，是實際落地的(de)一個(ge)系統(tong)(tong)：上需要與ERP、APS、PLM互聯互通，讀取相關的(de)靜態和動(dong)(dong)態數(shu)據(ju)，下需要與設備、AGV等互聯，實現生產自動(dong)(dong)化(hua)、物流自動(dong)(dong)化(hua)系統(tong)(tong)的(de)互聯互通，是一個(ge)承(cheng)上啟下的(de)信息(xi)系統(tong)(tong)，自然(ran)十分(fen)重要。
（3）高(gao)級(ji)計(ji)劃和排(pai)程
任何工(gong)廠(chang)都需(xu)要排產：都需(xu)要做生(sheng)產計(ji)(ji)劃，都需(xu)要做排程(cheng)(cheng)，只不過(guo)是(shi)計(ji)(ji)劃和(he)(he)排程(cheng)(cheng)的(de)精度(du)如何。APS高級計(ji)(ji)劃和(he)(he)排程(cheng)(cheng)系(xi)統，可以實(shi)現從銷售(shou)訂單、備(bei)庫(ku)訂單、預測訂單到工(gong)序任務的(de)直接排程(cheng)(cheng)，可以實(shi)現計(ji)(ji)劃與排程(cheng)(cheng)的(de)集成，其(qi)計(ji)(ji)劃和(he)(he)控(kong)制過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)能見(jian)度(du)大幅度(du)提高，真正實(shi)現了(le)可視(shi)化(hua)經營，所(suo)以生(sheng)產計(ji)(ji)劃和(he)(he)控(kong)制過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)軟件(jian)化(hua)是(shi)必然趨勢。
（4）產品生命(ming)周期(qi)管理
研(yan)發(fa)(fa)或(huo)產(chan)(chan)品設計(ji)過程的(de)管(guan)(guan)理一直是中小制造企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)難點，尤其是在(zai)產(chan)(chan)品設計(ji)和開發(fa)(fa)比重比較大的(de)定制設備(bei)類、電子類或(huo)專用機(ji)器(qi)設備(bei)類等行業(ye)，產(chan)(chan)品設計(ji)和開發(fa)(fa)過程的(de)管(guan)(guan)理非(fei)常(chang)重要，甚至(zhi)是訂單交(jiao)付(fu)******的(de)干擾源。
（5）倉(cang)庫(ku)管理系統(tong)
WMS系統旨在提升企業倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，是一款標準化(hua)、智能化(hua)過程導向管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件，具有不可替代的(de)功能，能夠準確、高(gao)效地管(guan)(guan)(guan)理(li)跟蹤客戶訂單、采(cai)購訂單、以及倉(cang)庫(ku)的(de)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)。
（6）數字化管理系統
不同的生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型(xing)(xing)有著(zhu)完全不同的生(sheng)產(chan)(chan)模式(不同的生(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)、生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)方式、生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)和控制(zhi)方式等(deng))。對制(zhi)造業企業來說，信息化系統首(shou)先要考慮是否適合自己企業的生(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型(xing)(xing)。
信息(xi)化建設不(bu)可能一蹴而就(jiu)，只有起點，沒有終點。未來(lai)，企(qi)業(ye)信息(xi)化建設的價值(zhi)也將不(bu)僅(jin)僅(jin)止步于效率(lv)的提升，而是借助于數據這一新(xin)的生產要素(su)實現包括(kuo)設計、研發、生產、流通、管理(li)等企(qi)業(ye)核心流程的價值(zhi)創新(xin)。
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